Recetario de magia negra
Anastacia Alonso
Introducción Capítulo I. Descripción del marco regional 1.1. Las causas más aceptadas de esas asimetrías 1.2. Análisis de esas causas observadas en América Latina en los ´90 1.2.1. El financiamiento externo 1.2.2. Inestabilidad macroeconómica 1.2.3. Políticas nacionales inadecuadas frente al ciclo y la volatilidad financiera 1.3. Efectos sociales en América Latina y medidas recomendadas 1.4. El caso argentino Capítulo II. Empresa y grupo familiar 2.1. ¿Qué es una empresa? 2.1.1. Gestión empresaria 2.1.2. Las empresas de familia y la gestión empresaria 2.1.3. Detección de las diferencias 2.1.4. Causas de las diferencias 2.1.5. Tratamiento de las divergencias 2.1.6. Análisis de fortalezas y debilidades 2.1.7. Cargos y funciones 2.2. La institución "familia" 2.3. La empresa familiar 2.3.1. La empresa familiar en otras partes del mundo Capítulo III. El individuo en la sociedad y en la empresa 3.1. La sociedad conyugal Capítulo IV. Las conductas individuales en las empresas de familia 4.1. ¿Por qué se suele actuar de esta manera en la empresa familiar? 4.1.1. ¿Por qué el hombre debe decidir? 4.1.2. ¿Cuándo el hombre debe decidir? 4.1.3. ¿Dónde debe decidir? 4.2. Tipos de inteligencia y conocimientos Capítulo V. Los desafíos que enfrenta la empresa en la época actual 5.1. La obligación de crecer de toda empresa (familiar o no) 5.1.1. Distintas formas posibles de crecimiento 5.1.2. Aspectos que entran en juego en el proceso de crecimiento 5.1.3. El crecimiento y el concepto del negocio 5.2. Los condicionantes de la información y el conocimiento Capítulo VI. Los aspectos conducentes a conflictos en las empresas familiares 6.1. Las conductas de los distintos individuos en la empresa familiar 6.2. Las crisis que anuncian el conflicto 6.3. Los líderes en "el retiro": el papel de los adultos mayores en la sociedad actual Capítulo VII. Posibles soluciones 7.1. Proceso del cambio 7.2. Aspectos patrimoniales Capítulo VIII. Conclusiones Anexo: PNL: modelo de comunicación Bibliografía